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鈍くさいけど何とかしたいどんちゃんのブログ

日本のIT業界とITを利用できない企業を憂う。うまく立ち回れば良いのでしょうけど、駄目なものは駄目。それを何とかしたいと思いつつ、いろいろ書いている徒然雑記帳

ビジネスはタイムイズマネー

毎日作業をしなければいけない人は別として。社畜じゃない人ね。稟議とか言って、意思決定に凄く時間が掛かっているのが今の日本大企業。でも、オリックス宮内オーナはこのように仰っています。「ビジネスはタイムイズマネーです。やっている方向性はよくて…

計画できないのに、実行できると思う?

MSNに、こんな記事がありました。 東芝だけじゃない!海外大型案件で赤字続出 プラント建設で想定外の遅延や賃金高騰 プラント系案件は、長期間にわたるプロジェクトであるので、プロジェクト管理が必要です。しかし、日本企業は何年にも渡って経験があるの…

真実性の原則

東芝が結構賑わせていますね。監理銘柄になったとか。これは粉飾決算した時点で実施すべきことだったのですが。昔、粉飾決算をして市場を混乱に陥れた日本企業があります(東証1部)。それの反省を踏まえて、いろんな関連法規が改正されたのですが、生かされ…

組織と出世と自分

「組織が腐っているとき、自分が所を得ていないとき、あるいは成果が認められないときには、辞めることが正しい道である。出世はたいした問題ではない」 (P・F・ドラッカー『非営利組織の経営』) これを出来なくて、泥船に乗ったまま沈んでいく人はどれく…

計画が全てであり、ツールのせいにするな

プロジェクト管理で、ガントチャートは役に立たないとの記事があった。 ガントチャートは、有効なプロジェクト管理手法である。ただ、記事には「クリティカルパス法が有効で、それを管理できるツールがない」とあった。ツールはある。どこかの肩を持つわけじ…

仕事は、期限までに結果を出すこと。毎日会社にいっていることは、作業でしかない。

こんな記事があった。 「甘太郎」のコロワイド会長「アホが何故会社にいる?」社内報で社員を罵倒 その中で、誤解を招いているが言っていることは正しいことがある。1.「今の時代はトップダウン型」今までは、ボトムアップでも戦略を上回る経済成長があった…

パワハラは、立場を利用したいじめなんですよ

おととしから去年は、浮き沈みの激しい人生だった。 最初は、「あなたが必要だ」、「是非来てください」、「一緒にいたい」と言われるほどうれしいことはない。なので、残りの人生をかけるつもりで転職した。 しかし、ムラを作りたがる人達と私は性分が合わ…

仕事というのは、誰かのため。企業が存続する前提条件

仕事というのは、誰かのためにならなければい。これは、永続企業の公準における前提条件。誰かに価値があって、誰かが儲かって初めて自分が儲かる。そこが趣味と大きく違うところ。 しかし、日本大企業では自分を向いた事で会社に貢献していると勘違いしてい…

変えられるのは、中の人だけ

先日、前職会社の人たちと飲み会を開催した。 近況や仕事の話や色々話したが、この中で非常に印象深い言葉があった。「会社愛があるのがよくわかるんですよ。話していると。でも、中の人じゃないと会社って変えられないですよ」 (会社と言うと幼稚に聞こえ…

事例集めて満足か

良く他社事例がと言う日本大企業が多いが、それが決定に役立った試しがない。何故ならは゛他社事例から判断するまでの方法論がないあるいはなんとなく判断(定性的もしかしたら勘(笑))しかしない。それで、案件(事案)規模が小さければ傷も小さい(会社…

凄い時間があるんだなぁ

某社に応募した。1月たって、ダメと連絡があった。 残念なんだけど、そこまで余裕綽々なんだなぁと感慨深く感じた。流石は、東証一部。 昔だと、1月建ってたら手遅れなことだらけだったので(そりゃもう大変なことだらけでしたよ。)、安泰なんだなぁと。 な…

人手不足ではなく、戦略とマネジメント不足と心得よ

世間でよく人手不足と言っている。現に、前職でもそう言っていた。しかし、あるものでなんとかしないとないものはない。人手不足ではないことは、外資系にいるときから明白だった。自分が欲しいものは、実は全く不必要かありもしないものを言っているマネジ…

2017年 明けましておめでとうございます

明けましておめでとうございます。今年もどうぞよろしく御願い致します。2017年になりました。今年からは、考えかたを変えようと思います。私だけじゃあ、どうにもならないのかも知れませんが、余りにも酷すぎる現実を目の当たりにして放置する訳にはいかな…